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APRILE /08
“Si può resistere all'invasione degli eserciti, ma non a quella
delle idee”
Victor Hugo
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| CONSIGLI DAI LEADER |
Definito da Fortune come il “maggior esperto di strategia nell’odierno mondo del business”, Gary Hamel ha ideato dieci regole per progettare l’innovazione, pensate per le aziende che vogliono creare ricchezza sostenibile nel futuro:
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| 1 |
Aspettative eccessive: le convinzioni dell’organizzazione definiscono il limite massimo di innovazione possibile in una società. Fissa delle mete che riflettano un obiettivo superiore. |
| 2 |
Definizione elastica del business: non lasciare che la tua società si fossilizzi dietro una percezione limitata di se stessa. Cercare opportunità incondizionate amplierà il tuo orizzonte di opportunità. |
| 3 |
Una causa, non un business: un business può trarre forza e coraggio dalla fedeltà ad uno scopo superiore. |
| 4 |
Nuove voci: voci rivoluzionarie possono dar vita a strategie rivoluzionarie. Cerca input tra i giovani, nelle periferie e tra i nuovi arrivati. |
| 5 |
Un mercato aperto alle idee: crea un mercato dinamico per le idee all’interno dell’organizzazione. |
| 6 |
Un mercato aperto al capitale: non porre degli ostacoli per nuovi progetti quando questi promettono di essere innovativi, sostenibili e finanziariamente remunerativi. |
| 7 |
Un mercato aperto al talento: se dai alle persone la possibilità di fare un lavoro interessante e innovativo con un compenso adeguato, ti seguiranno e ti saranno fedeli . |
| 8 |
Sperimentazione a basso rischio: sii pronto a gestire le conseguenze di ogni rischio che intraprendi. |
| 9 |
Divisione cellulare: dividi la tua società in molte cellule rivoluzionarie. Quando essa smette di diversificare e differenziare, innovazione e crescita rallentano. |
| 10 |
Accumulo di ricchezza personale: se vuoi uno spirito imprenditoriale nella tua società, devi pagare i tuoi dipendenti come fossero imprenditori. Offri stock option come incentivo. |
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| FORMULE DI SUCCESSO |
HARLEY DAVIDSON
in pillole |
| 1901: creazione del primo prototipo di motocicletta Harley Davidson. |
1903: fondazione ufficiale della società Harley Davidson.
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| 895.000 membri nel mondo. |
| Vendite per 6,2 miliardi di dollari nel 2006. |
| Primo venditore di moto negli Stati Uniti. |
| Valore del marchio stimato in 7,7 miliardi di dollari. |
| Capitalizzazione di mercato per 17 miliardi di dollari. |
| Harley Davidson: trasformare un brand in uno stile di vita
Harley Davidson è molto più di una semplice motocicletta o mezzo di trasporto; rappresenta uno stile di vita, l’amore per la libertà, un simbolo d’onore, cameratismo e fratellanza, sia su strada che fuori. Tutto iniziò in un garage di famiglia nel 1903, quando il giovane William S. Harley e l’amico Arthur Davidson fondarono il marchio che avrebbe portato il loro nome in giro per il mondo. Fin dall’inizio erano consapevoli di vendere molto più che un insieme di ruote. L’esperienza Harley esprime uno stile di vita e una personalità precisa.
Il marchio fa presa sulle emozioni delle persone e offre il valore aggiunto di entrare a far parte della “famiglia Harley”. Non ci sono molti marchi che la gente vorrebbe tatuarsi sul corpo. La società ha sviluppato una serie di iniziative per promuovere la fedeltà tra i suoi clienti, tra cui l’associazione gratuita a gruppi locali di motociclisti, riviste, assicurazioni e servizi d’emergenza, lo sviluppo di una linea di abbigliamento, penne e carte di credito brandizzate Harley Davidson. Il risultato è un’azienda che sviluppa una fedeltà straordinaria e che ha trasformato se stessa in un’icona, un simbolo culturale e un fenomeno sociale. La sua missione di “realizzare sogni attraverso l’esperienza del motociclismo” ha dato vita al brand motociclistico più potente al mondo, che crea non solo ricchezza, ma una comunità di oltre 895.000 membri nel mondo, uniti da una passione comune: fare di Harley Davidson uno stile di vita.
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| AFTER OFFICE |
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| Gli effetti dell’omogeneizzazione esercitata dalle forze della globalizzazione hanno portato Thomas Friedman alla famosa affermazione che “il mondo è piatto”. Fino a che punto ciò è vero? Pankaj Ghemawhat, Professore della Harvard Business School, ad esempio, sostiene che “l’appiattimento” della terra sia sovrastimato. |
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| VIDEO |
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| Jack Welch, il leggendario ex CEO di General Electric, nonché una delle figure più ammirate del mondo del business, spiega il delicato equilibrio tra l’attenzione ai risultati e la promozione dei valori dell’azienda. |
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| PODCAST |
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| Clayton Christensen, esperto di innovazione dirompente presso la Harvard Business School, spiega le caratteristiche chiave dei leader innovativi e vincenti. |
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| LETTURE CONSIGLIATE |
IL FUTURO DEL MANAGEMENT
di Gary Hamel.
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L’ultimo libro di Hamel evidenzia ciò che tutti sappiamo ma che nessuno ammette: il modo con cui si gestiscono oggi le aziende è sorpassato, e il management deve cambiare per non fallire le sfide del nuovo secolo. L'autentica innovazione non è quella di prodotto, processo o strategia. Il vantaggio competitivo che dura più a lungo deriva dall'innovazione nel modo di gestire le aziende
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